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新加坡發布疫情應對手冊,助力銀行業者重返辦公室

新加坡發布疫情應對手冊,助力銀行業者重返辦公室

Chanyaporn Chanjaroen, Faris Mokhtar, 彭博社 2021年03月29日
新加坡的最新建議所設想的工作環境,可以迅速切換到“疫情爆發”模式,使企業能夠及時對未來潛在的疫情作出反應。

2021年3月19日,新加坡,新冠疫情期間,人們坐在間隔的椅子上保持社交距離。圖片來源:SUHAIMI ABDULLAH/NURPHOTO VIA GETTY IMAGES

隨著新加坡為后疫情時代的辦公生活做準備,不那么擁擠的交易大廳、人臉識別系統和分區工作都可能會成為當地銀行業者的新工作常態。

根據新加坡銀行業協會和新加坡金融管理局(Monetary Authority of Singapore)于3月23日發布的委托研究建議,職員在新冠疫情后重返辦公崗位后,市內金融機構應當更多地使用免接觸式技術,為每位職員留出更多的辦公空間,并讓職員在交易大廳分開辦公。

據報道,銀行機構還被鼓勵采用辦公桌輪用制,部署運動檢測器,實行體溫和口罩檢測篩查,改善通風條件,以避免潛在感染。報道稱,除了總部以外,機構也應該允許工作人員在衛星辦公室或分支機構工作。

研究指出,采取這些措施的時候,“必須既要確保工作場所的安全,也要盡量減少對業務運營的干擾”。這項研究是由房地產咨詢公司戴德梁行(Cushman & Wakefield Plc)和新加坡的一些大型銀行共同開展的。

新加坡市有200多家金融機構,與其他全球銀行業中心一樣,它也在研究如何讓在家工作生活一年多的員工重返辦公室。盡管感染率一直不高,但該城邦國家還是謹慎對待讓職員重返辦公室一事。

華爾街也在公布未來幾個月讓更多銀行業者重返工作崗位的計劃。與此同時,在上海去年有效控制住疫情,成為全球首個重新開放的主要金融中心以后,當地銀行業從業人員已重返辦公室多月。

新加坡的最新建議所設想的工作環境,可以迅速切換到“疫情爆發”模式,使企業能夠及時對未來潛在的疫情作出反應。

“新加坡金融管理局鼓勵金融機構考慮采用應對手冊中的策略建議,以便加強其工作場所的安全性和應變能力?!毙录悠陆鹑诠芾砭值母本珠L王宗智在一份聲明中表示,“這會有助于我們為未來出現可能需要人員保持安全距離和安排在家辦公的情況做好準備?!?/p>

報道還拿新加坡的疫情管控措施與香港、上海、倫敦、紐約和悉尼等其他主要金融中心進行了比較,發現其辦公室的密度與悉尼相當,平均每個座位80至120平方英尺,比香港40到100平方英尺的密度寬敞。

金融機構適應后疫情時代的方式,可能會改變世界各地金融中心的商圈面貌。已經有一些跨國銀行表示,隨著工作方式變得更加靈活,它們將能夠大幅減少辦公室面積。

匯豐控股(HSBC Holdings Plc)預計,長期來看,其辦公面積將減少40%。勞埃德銀行集團(Lloyds Banking Group)也預計,到2023年其辦公空間將減少20%。其他金融機構則對這一想法不太感興趣,高盛集團(Goldman Sachs Group)的首席執行官蘇德?。―avid Solomon)稱,遠程工作是“一種非常規現象,我們將盡快糾正”。

在新加坡,星展集團控股有限公司(DBS Group Holdings Ltd.)允許所有員工最多有40%的時間遠程工作,也開始采取頻繁進行空氣凈化等預防措施。新加坡大華銀行(United Overseas Bank Ltd.)也計劃在疫情限制措施解除后允許其2.6萬名員工中約65%的人每周遠程工作兩天。(財富中文網)

譯者:萬志文

隨著新加坡為后疫情時代的辦公生活做準備,不那么擁擠的交易大廳、人臉識別系統和分區工作都可能會成為當地銀行業者的新工作常態。

根據新加坡銀行業協會和新加坡金融管理局(Monetary Authority of Singapore)于3月23日發布的委托研究建議,職員在新冠疫情后重返辦公崗位后,市內金融機構應當更多地使用免接觸式技術,為每位職員留出更多的辦公空間,并讓職員在交易大廳分開辦公。

據報道,銀行機構還被鼓勵采用辦公桌輪用制,部署運動檢測器,實行體溫和口罩檢測篩查,改善通風條件,以避免潛在感染。報道稱,除了總部以外,機構也應該允許工作人員在衛星辦公室或分支機構工作。

研究指出,采取這些措施的時候,“必須既要確保工作場所的安全,也要盡量減少對業務運營的干擾”。這項研究是由房地產咨詢公司戴德梁行(Cushman & Wakefield Plc)和新加坡的一些大型銀行共同開展的。

新加坡市有200多家金融機構,與其他全球銀行業中心一樣,它也在研究如何讓在家工作生活一年多的員工重返辦公室。盡管感染率一直不高,但該城邦國家還是謹慎對待讓職員重返辦公室一事。

華爾街也在公布未來幾個月讓更多銀行業者重返工作崗位的計劃。與此同時,在上海去年有效控制住疫情,成為全球首個重新開放的主要金融中心以后,當地銀行業從業人員已重返辦公室多月。

新加坡的最新建議所設想的工作環境,可以迅速切換到“疫情爆發”模式,使企業能夠及時對未來潛在的疫情作出反應。

“新加坡金融管理局鼓勵金融機構考慮采用應對手冊中的策略建議,以便加強其工作場所的安全性和應變能力?!毙录悠陆鹑诠芾砭值母本珠L王宗智在一份聲明中表示,“這會有助于我們為未來出現可能需要人員保持安全距離和安排在家辦公的情況做好準備?!?/p>

報道還拿新加坡的疫情管控措施與香港、上海、倫敦、紐約和悉尼等其他主要金融中心進行了比較,發現其辦公室的密度與悉尼相當,平均每個座位80至120平方英尺,比香港40到100平方英尺的密度寬敞。

金融機構適應后疫情時代的方式,可能會改變世界各地金融中心的商圈面貌。已經有一些跨國銀行表示,隨著工作方式變得更加靈活,它們將能夠大幅減少辦公室面積。

匯豐控股(HSBC Holdings Plc)預計,長期來看,其辦公面積將減少40%。勞埃德銀行集團(Lloyds Banking Group)也預計,到2023年其辦公空間將減少20%。其他金融機構則對這一想法不太感興趣,高盛集團(Goldman Sachs Group)的首席執行官蘇德?。―avid Solomon)稱,遠程工作是“一種非常規現象,我們將盡快糾正”。

在新加坡,星展集團控股有限公司(DBS Group Holdings Ltd.)允許所有員工最多有40%的時間遠程工作,也開始采取頻繁進行空氣凈化等預防措施。新加坡大華銀行(United Overseas Bank Ltd.)也計劃在疫情限制措施解除后允許其2.6萬名員工中約65%的人每周遠程工作兩天。(財富中文網)

譯者:萬志文

Less-crowded trading floors, facial recognition systems and split work areas could all become routine for bankers in Singapore as the Southeast Asian financial hub readies for office life in a post-COVID world.

Financial institutions in the city should use more no-touch technology, allow more space for each employee and adopt split teams on trading floors once staff return after the pandemic, according to recommendations from a study commissioned by the city’s banking association and the Monetary Authority of Singapore that was published on March 23.

Lenders are also being encouraged to use hot-desking, motion detectors, temperature and face-mask detection screening and improved ventilation to avoid potential contamination, according to the report. Staff should be allowed to work from satellite offices or branches in addition to the main headquarters, it said.

Such measures “are imperative to strike a balance between workplace safety and minimizing disruption to business operations,” said the study, which was carried out by real estate consultancy Cushman & Wakefield Plc and some of Singapore’s biggest banks.

With more than 200 financial institutions operating in Singapore, the city is among global banking centers looking at how to get staff back to the office after they’ve spent more than a year juggling working from home and family life. The city-state has taken a cautious approach to returning staff to offices even as infection rates remain low.

Wall Street has also been unveiling plans to bring more bankers back in the coming months, while employees in Shanghai have been back in the office for months after the Chinese city was the world’s first major center to reopen last year after taming the virus.

The latest recommendations from Singapore envision a workplace that’s geared to switch quickly to a ‘pandemic-on’ mode so that companies can react to future pandemics.

“MAS encourages our financial institutions to consider the recommended strategies in the Playbook to enhance safety and resiliency in the workplace,” MAS deputy managing director Ong Chong Tee said in a statement. “This will be helpful to be well prepared for any situations in future that may require safe distancing and work-from-home arrangements.”

The report also compares Singapore’s approach in managing the pandemic with other major financial hubs like Hong Kong, Shanghai, London, New York and Sydney. It found that the density of its offices is comparable to Sydney, with an average 80 to 120 square feet per seat. That’s more spacious than Hong Kong, where it’s 40 to 100 square feet.

How financial institutions adapt to a post-Covid world has the potential to reshape business districts in hubs around the world. Already some global banks have said that an embrace of more flexible working will allow them to significantly reduce their property footprint.

HSBC Holdings Plc is predicting a 40% reduction in its property footprint over the long term and Lloyds Banking Group Plc is projecting a 20% cut in office space by 2023. Others are less excited about the idea with David Solomon, chief executive officer of Goldman Sachs Group Inc. calling remote work “an aberration that we are going to correct as quickly as possible.”

In Singapore, DBS Group Holdings Ltd. is allowing all staff to work up to 40% of their time remotely and has started precautionary measures such as frequent air purging. United Overseas Bank Ltd. will allow about 65% of its 26,000-strong workforce to work remotely two days a week once COVID-19 restrictions are lifted.

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